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14 de abril de 2016

¿FIN DEL MODELO GOOGLE? EL POOL Y EL METEGOL YA NO ATRAEN JOVENES EMPLEADOS


La generación Y no se contenta con los espacios de ocio que ofrecen algunas empresas, y ahora busca relaciones interpersonales cercanas

Lo que hasta hace un año atrás era "tendencia", pasó de moda para ser reemplazado por las relaciones personales cercanas y de camaradería.
Prácticamente a ningún integrante de la generación Y le atraen, como modelo de "employer branding", los juegos como metegoles, golfitos, mesa de pool o hamacas en la oficina.
Estos fueron popularizados en principio por empresas innovadoras como Google que, interesados en captar a los jóvenes profesionales de ramas tecnológicas, los ofrecían como beneficio.
Pero los comportamientos de esta camada cambian de manera vertiginosa, y lo que fue, rápidamente dejó de generar interés.
Los nuevos diseños que plantea el siglo XXI como tendencia en la planificación de los espacios de trabajo, abiertos y colaborativos, crearon nuevas modalidades de relacionamiento, y este es el eje hoy en las empresas.
El cambio de "layout" impuso el fin de las oficinas cerradas e impulsó que directores, jefes y colaboradores estén juntos, se escuchen y silencien, para compartir sin molestar.
De este modo, la modalidad de liderazgo cambia y el jefe se convierte en uno más, marcando el ritmo y la ejecución del trabajo, por sus capacidades y habilidades blandas, y no por la distancia y el "ser inalcanzable".
Es respetado por su saber, sus emociones y su estar cerca e involucrado en la cotidianidad de sus colaboradores.
Este comportamiento genera que la modalidad de "happy-hour" se convierta en un hecho. Basta con transitar la calle Reconquista, a las 7pm, para comprender la nueva realidad de las oficinas. Empleados y jefes comparten el after office en un clima de igualdad y camaradería.
Esta nueva realidad, impulsada por el cambio de diseño de los lugares de trabajo, claramente va de la mano con el aumento de la productividad.
Mucho se ha hablado de la integración de la vida personal y laboral de la generación Y, y este parece ser uno de los más importantes resultados.
Las marcas existen y necesitan ser sostenidas por su clima de trabajo. Esto es lo que hoy prioriza esta camada de jóvenes: espacios abiertos, iluminados, confortables, bien conectados y con políticas de recursos humanos flexibles y adecuadas a las nuevas necesidades.
Por otro lado, vale la pena recordar que lo lúdico está en los"smartphones"; esos son sus recreos.
El modo de trabajar ha cambiado y son los que no pertenecemos a ese "team" somos los que tenemos que hacer algo para adaptarnos a la nueva vida.

FUENTE: IProfesional

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ALFREDO BARROS

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